我对产品经理的看法

在网上看到不少对产品经理这个职位的抱怨：

“兄弟做了6年PM--PD了 产品经理 产品总监 就是一个受气的工作 就是一个杂的工作 PM在北京最多就20000（大公司）可是说实在的运营内容 技术 市场 BD 那个部门都是你爷爷 天天的追着他们提需求 像个高级的文档写手 写文档 还要伺候爷爷一样 求着技术干天呀我真佩服我自己 这么多年 是怎么熬过来的 人家说 干产品的 要脾气好的 有个性的 基本就别考虑这个职位了”

“压力太大，每天被人challenge，每天协调一堆又一堆的人，每天一堆破事，555555555555555555555555555555，真想去做家庭主妇。。。”

在我看来造成这种情况的原因在于国内对产品经理认识的错误。产品经理是一个从国外引进的概念，做的工作就是以产品为中心来协调跨部门合作，职责贯穿产品的整个生命周期。从产品经理的定义看来，其管的确实是产品而不是人。但是老祖宗们几千年前就教导我们“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”，对于产品经理也是一样，我们不能简单的生搬硬套国外的模式。以IT行业为例，先来看看产品经理在国外为什么玩得转：
1、国外工程师一般都有10万美元的年薪，如果去掉汇率，数值上大致与国内相等，但物价水平却低得多，福利水平高，生活压力不大，在国内的工程师为离谱的房价，沉重的生活压力伤脑筋的时候，国外的工程师想的却是游艇这类高档的消费品，这就决定了国外的工程师选择工作往往是从兴趣出发，而国内的工程师则是从生计出发。
2、国外的企业一般有良好的制度保证，而国内一般在这方面比较欠缺。
3、产品经理需要协调多个部门，一般需要在企业具有一定的资历，不是国内刚毕业几年的产品经理能胜任的。

人是利益驱动的，一味强调产品经理的软能力，而没有合适的没有胡萝卜或大棒，就算你是一个总裁的料也玩不转。所以，只要有利于产品，就大胆的提出这些权力要求，不要拘泥于形式！

另一方面，从上面的抱怨中还可以看到，国内大多数所谓的产品经理其实是产品设计师或者产品市场策划之类的工作，产品经理需要的是既懂技术又懂商业的复合型人才，只有这样的人才能压众。